在国企改革深化提升行动中，榆林化学公司以“四种经营理念”为指引，交出一份亮眼答卷，年营收突破90亿元、盈利超8亿元，以全国煤制乙二醇五分之一的产能，贡献三分之一的产量，以治理、产业、机制的“三效”突破，向着煤化工行业改革创新的标杆持续奋进。
治理“锚定攻坚”
该公司将党建引领与法人治理深度融合，构建“党委前置研究+三重一大”决策机制，2024年以来，35次党委会议审议78项重大事项，落实率达100％。外部董事占优的董事会架构与穿透式监管机制，实现“放得开”与“管得住”统一。三级风控体系覆盖25项业务，建立“红黄蓝”风险预警机制，配备126个动态监测指标，连续7年实现安全环保“双零”事故。
产业“双轮发力”
传统产业“智”变惊人。180万吨/年乙二醇项目通过实施“设计标准化、采购集约化、施工模块化、管理数字化、运营智能化”建设模式，创行业长周期稳定运行超980天和29个月达产达标的新纪录；世界首套百万吨级粉煤热解装置采用“热解-气化一体化”创新工艺，焦油收率领先行业2倍。
战新产业（300832）加速突破。400万吨/年CCS示范项目40万吨/年先导试验项目采用“咸水层封存”路径，实现地面装置中交；50万吨/年DMC一期项目利用“甲醇气相羰基化法”工艺，使产品纯度达99.99%；投资超千亿的二期项目推行“强矩阵”管理模式，全厂场平强夯、全厂一级地管施工等工作正在全面铺开。
机制“破茧赋能”
以绩效考核“三挂钩”机制为抓手，经理层任期制与契约化管理实现“业绩定薪”股票配资市场，同职级收入差距达1.5倍。创新“双通道”晋升机制，2024年以来15名干部凭业绩晋升管理序列，34人通过“专业技术通道”提拔。构建“公司—部门—岗位”三级责任矩阵和全员积分制，对战略管理、重要节点、基础管理三类任务分别以“PDCA”“OKR”“平衡计分卡”系统性进行全过程管理，推动乙二醇、DMC项目产能负荷率超100%，资产规模7年突破350亿元，煤炭转化附加值提升5倍。（郭文静）